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【精细化管理】机械工程部精细化管理方案

时间:2018-06-21 10:13:10    

为响应学校号召,推进精细化管理,美高梅手机网址平台从以下几个方面着手

一、制度梳理,从以下几个方面进行完善。

1、岗位职责分工。修订岗位职责分工条款,经干部讨论统一思想后上报主管校长通过后实行。

2、实训管理制度。从约束教师、学生、设备管理三个角度拟定规范,力求做到实训课堂有序、设备管理到人、师生行为合规。按照安全、卫生、秩序、效果四个方面制定细则(另附)

3、部门行政管理制度。

部门例会制度,每月召开全体教职工大会一次,每周召开部门干部例会,与学校行政办公例会衔接,落实校党委决策部署。其中每月第一次干部例会要拿出上月工作总结和本月工作计划,除例会以外,干部根据工作需要及时召开工作推进或经验交流等专题会。

部门工作计划与总结按照月提交给主管校长审批;部门分管干部须按周、月拟定工作计划,要重点对照自身岗位职责制定计划;在每周、月工作例会上对工作完成情况进行总结,总结应有完成情况、原因分析、经验总结、努力方向。计划和总结纸质材料同时上交备案。

二、加强行政管理工作

1、抓工作落实。严格按照岗位职责和有关规定抓工作落实,对不能按时落实的情形要仔细分析原因,及时纠正,三次不能按时落实则记载上报。

2、对照专业带头人骨干教师管理办法、青年教师提升工程管理办法、教研组长职责、区域管理员职责,从计划、进度等环节对部门相关工作进行追踪推进。

3、根据学校和教务处制定的教学管理制度,拟定部门管理工作规范。涵盖授课计划、教案作业进度检查、教学文件管理等。

4、根据部门实习教学的特殊性,推行实习早训制度。

三、改革创新推进质量提升

1、实训教学改革。规范各工种教学内容,制定工种考核标准,逐步完善技能考核考核题库,每学期该工种实习最后进行技能达标。

2、进行教考分离探索。选定2-3门课程进行教考分离探索。





                                                                                 机械工程部

                                                                         二○一八年三月二十九日


附件:/statics/js/kindeditor/file/20180621/20180621101432_92778.xls

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